超级个体的超级平台——微享助力千万主理人开启新商业模式
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为打造具有持续生命力的青年创业生态系统,微享整合空间、流量、人才、技术、资本,搭建起了一个由主理人共创的生活方式社区,其汇聚了自由职业者,自媒体博主,创业者,领域专家,技能专长者,副业探索者等15个大类和500多个兴趣文化圈层社群。五年间,1000+ 青年主理人在微享社区共创100+新生活方式,发起 5000+社区活动,20万+年轻人在社区一起体验探索有趣的生活方式,其以兴趣圈层和生活方式为代表的内容,塑造出一个年轻人的文化体系以及主理人的创业成长生态体系,成为后抖音时代,未来超级个体的超级平台。

为什么有1000+主理人选择与微享共建主理人创业生态系统?据中国国家统计局发布,截至2023年,中国的创业人数接近3500万,中国个人创业成功率仅1%-5%,超级个体创业艰难。微享赋能青年创业,通过主理人共创,从线上到线下打造口碑内容场景,成为年轻人的生活方式分享平台,丰富多元的青年文化内容,重新解构流量大盘的舆论场与影响力,成功地完成了一个商业闭环。不知不觉间,这个社区已聚集了一大批新锐品牌主理人,成为国内主理人商业模式的先行探索者。

2024年11月30日,首届NewBrand新锐品牌主理人大会在深圳召开,多位重磅嘉宾和品牌主理人现场分享,微享首次品牌发布,助力千万主理人开启新商业模式。本次大会由微享社区、微享空间主办,对圈科技、飞马加速及宏图创新发展研究院协办,旨在助力更多青年主理人品牌的萌芽和向上生长。

大会现场热闹非凡,汇聚大湾区1000多位主理人,百万主理人在线参与。大会评出大湾区十大新锐主理人品牌,微享读书俱乐部主理人黄圣权,微享自由职业俱乐部主理人布布,微享单身俱乐部主理人周澜卿,微享摄影摄像超级工作室主理人黄允光,微享GO乐园主理人莫菲,微享共创岛主理人张莎莎,微享品牌出海超级工作室主理人张炘然等品牌主理人代表热情发言。

微享战略股东,微享组织系统顾问,宏图创新发展研究院创始人,清华大学特聘教授洪生教授发表了《重构新企业:超级个体与超级组织》主题演讲,他表示:“微享是一个重构了组织的生产关系,驱动人货场的一个主理人创业的生态系统,它搭建起来要助万千主理人十倍增长。人人都是主理人,只要一个人身上有一个发光点,ta就可以主理一个事情,所以每一个人都可以成为微享的主理人。”

微享战略股东,微享战略与资本顾问,飞马加速创始人,大湾区专精特新上市并购加速器创始人陈彪发表了《重构新商业:下一代超级平台》的主题演讲,他表示:“历史上,每每经济低谷期,就会孕育一个超级平台的诞生。一同见证新时代、新时代、未来超级平台——微享。我们明年会启动微享的城市合伙人计划,100 个城市同时启动,形成一个大的流量平台。”

作为主理人商业模式的先行探索者,微享社区首次品牌发布,其商业模式也首次公开。微享空间创始人CEO郑文武Vincent发表了主题了演讲,他分享到:“为了赋能年轻人创业,我们打造了这个去中心化的共创平台。未来五年内,我们的目标是打造一个具有持续生命力的主理人创业生态系统,,立志帮助千万主理人实现为热爱而创业的新生活方式。我们陪伴和助力青年人向上生活,自在成长,让更多的好产品、好企业、好品牌长出来。”

微享GO乐园主理人、深圳宇智产业发展公司总经理莫菲表示:“在微享GO乐园,有工作室,有轰趴,有市集,一站式满足创业梦想与社交乐趣,打造一个由青年主理人共创的生活+探索中心。未来,与我们合作的每一个酒店商业体,都将变成独一无二的城市体验新空间。”

微享共创岛主理人、深圳市海归协会创业俱乐部主理人张莎莎表示:“微享共创岛Weland,跟Wework这些传统共享办公空间最大的区别就是,我们与共创岛的超级工作室,是一种上下游组织协同、共创共生的关系。一个线下的共创空间,加上一个线上的超级工作室,可以赋能每一位主理人商业价值和变现能力的最大化。”

飞马出海创始人、微享品牌出海超级工作室主理人张炘然表示:“出海是需要勇敢者的,在时代的拐弯处,必有新赢家。当前出海企业面临最大的问题是,人才的短缺和供应链的痛点,微享可以为出海企业提供一站式的解决方案。”

微享战略股东、对圈科技创始人黄浩峰表示:“共享经济模式未来更加注重可持续发展和社会责任的履行。微享平台链接超级个体,创新综合性消费体验,实现个体经济与社会价值的双赢。让每一位主理人在微享空间的不同的地方,可以分享他们的收获、经验、技能,让大世界的人能看到微享。”

在微享,价值共创是永恒的主题,微享首创的主理人学院,汇聚了近百位超级导师为主理人的成长赋能,帮助主理人将热爱变得专业,因专业创造价值。微享主理人学院执行院长王剑锋表示:“主理人学院的公开课、商业课、专业课、可以很好地赋能主理人的成长,让超级个体批量发生。”大会现场,微享主理人学院宣布成立,数十位学院导师一起上台接受学院任命授牌,共同为未来更多主理人的成长赋能。

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